集团财务管理解决方案

解决方案概述

我们的解决方案以Oracle 电子商务套件为平台，同时，结合符合中国国情的最佳业务实践，去解决企业集团财务管理中遇到的挑战。

1、通过多组织管理、预算管理、资金管理等功能，配以有效的财务管理制度，能够使企业集团的财务管控真正做到平衡性控制。

2、通过BPR，实现财务管理和会计核算岗位的有效分离。同时，把BRP的结果落实到信息化系统中，让财务管理和会计核算人员的配置和管理能够有效提高企业集团的高速运转。

3、有效地支持企业集团的全面预算管理和资金管理。从财务战略的分解到对预算结果的分析，ERP系统能够实时监控企业的预算情况。而企业集团的资金管理通过结算中心平台，实现资金的统一管理、统一调度，避免了资金的闲置和浪费。

4、有效地构建一个统一的信息化平台，在ERP信息化平台的构建过程中，让企业集团的财务管理真正做到制度标准化、流程标准化、数据标准化、分析标准化，强化了企业集团的内部控制制度。

为客户解决的问题

1、企业集团组织层次复杂，导致集团财务管理过松或过紧，难以形成有效的平衡；

2、财务管理和会计核算职能不分，机构和岗位设置不合理；

3、企业集团资金管理、预算管理过松，运作不规范；

4、内部控制缺少有效的手段，在某些环节，内控行同虚设；

5、财务管理缺少一个有效的、统一的信息化平台。

本方案的解决之道

集团财务管理解决方案架构如下：

在集团财务实施的具体案例中，通过Oracle 电子商务套件的使用，强化了集团的以下几个方面的管理。

财务制度管理：通过BPR，梳理了集团财务管理的流程；通过数据、制度和流程的标准化，提升了集团财务管理能力。

全面预算管理：在EPM平台上，从财务战略分解到年财务计划，最终到预算结果的分析，最终实现集团的全面预算管理。

资金管理：建立资金结算中心，实现集团资金的统一安排、统一调配，强化了集团的资金管理。

成本管理：通过Oracle 电子商务套件的财务模块、分销模块以及生产模块，实现料、工、费成本的核算和管理，进一步强化集团的目标成本管理。

投资管理：对数额较大的固定资产项目、改扩建项目进行实时监控，进行投资回报分析。

人员管理：主要体现在岗位的梳理和人员的配备上。

财务风险管理：宏观上，从集团的偿债能力、运营能力以及获利能力等指标上去实时监控集团的财务风险。在微观上，从应收款的管理、现金流管理、库存的管理以及投融资管理进行财务风险的管理。

方案的优势

1、标准化管理：通过制度标准化、流程标准化、数据标准化，规范企业集团的财务管理手段，提升企业集团的财务管理能力；

2、财务业务一体化管理：会计的核算和监督不是财务部门自己去独自完成的，最佳的方式是业务驱动财务，通过业务的驱动，财务实时、自动的获取结果（经济事项由财务部门自己去反映和监督）；

3、财务管理信息化：企业集团实施Oracle 电子商务套件，是企业集团的财务管理的重要步骤，在信息化平台上，搭建全面预算管理平台、资金管理平台、成本管理平台等。这不仅提升自身的内功，而且也增强自身的外部竞争力。